2012年10月8日，公司召开了2012年三季度经营生产会议。会议由总经理余鼎荣主持，副总经理邵长喜、赵力兵、李士军、总会计师王浩智、总工程师果斌以及总公司中层以上干部、各工程公司经理及负责人参加了会议。
会上，各工程公司分别汇报了2012年三季度经营生产和指标完成情况，重点项目进展和管理情况以及主要项目跟踪经营情况，分析了各工程公司存在的问题和不足，提出了解决途径和办法；各职能部门主任汇报了三季度职能管理执行情况，对各工程公司在项目管理和经营生产过程中存在的问题提出建议和意见。各领导对分管单位的工作进行了评价，提出了具体要求。
2012年前三季度公司整体营业收入和利润有较同期较大幅度的增长，取得了历史性的突破，经营生产和项目管理方面取得了较大成绩，但新签合同受今年经济形势的影响，同比下降。
余鼎荣总经理作了总结讲话。余总充分肯定了各单位前三季度的工作和所取得的成绩，同时也反映出今年严峻的经济形势和经营压力，以及公司在经营生产中存在的问题和风险，要求各生产单位和各职能部门要加强沟通，相互交流，了解需求，促进整体管理水平的提升。余总强调要紧紧围绕企业发展，始终坚持发展这一中心，同时提出要加快企业转型和产业结构的调整，加强产业链的延伸，产品服务的升级，以满足客户的要求。最后，余总希望管理层、核心管理人员、项目经理、技术管理骨干要深刻领会会议精神，顶住经营压力，加强各项管理，在今年年底前各项工作取得新的突破。